Ihre besten Leadership-Mamassind längst in Ihrem Haus
Als Business-Mentorin für Leadership-Mamas helfe ich Unternehmen, Vereinbarkeit von Familie und Karriere in belegbare Zahlen zu bringen.
Zwei Rollen, der gleiche Anspruch
Sie tragen Verantwortung im Job und in der Familie und wollen beiden ohne Abstriche gerecht werden.
Um 10:50 Uhr ruft die Kita an, das Kind hat Fieber, um 11 Uhr leitet sie den Steuerungskreis. Abends läuft der Kopf weiter, auch wenn der Laptop zu ist.
Unter Dauerdruck verlieren viele Leadership-Mamas den Zugang zu ihrer eigenen Stärke. Wer dafür keinen passenden Rahmen findet, entscheidet sich für eine Lösung unter ihrem Anspruch: zurückschalten, verzichten, gehen.
Ein System, das Leadership-Mamas in genau diesem Moment begleitet. Wer es anbietet, profitiert doppelt: Leistungsträgerinnen, die bleiben und liefern, und Zahlen, die es belegen.
In den Vorständen der Börsenunternehmen steht der Frauenanteil seit anderthalb Jahren still bei rund 20 Prozent, in den Geschäftsführungen der Familienunternehmen bei 13 Prozent. Quelle: AllBright Stiftung, 2026 · Stichtag 1. März 2026
LEAD ON. richtet sich an Mütter in verantwortungsvollen Positionen, in Fach- wie in Führungsfunktionen. Das Programm setzt dort an, wo Frauen in Führung einsteigen, und begleitet sie bei ihrem nächsten Karriereschritt.
Ihr Potenzial, und wie LEAD ON. es aktiviert
Ihre HebelEntscheidungsstark unter Druck: Innere Führung hält Ihre Führungskräfte handlungsfähig, wenn Kita und Steuerungskreis gleichzeitig rufen. Teams, die liefern: Delegation und Priorisierung laufen ohne Nachsteuern, auch wenn die Führungskraft nicht dauerhaft verfügbar ist. Diversity zahlt sich aus: Gemischte Führungsteams haben eine um 39 % höhere Wahrscheinlichkeit auf überdurchschnittliche Profitabilität.
Quelle: Quelle: McKinsey, Diversity Matters Even More, 2023
Wiedereinstieg, der hält: 33 % der Mütter kehren nach der Elternzeit nicht zurück, 48 % kehren in ihre Rolle zurück. Genau hier setzt LEAD ON. an. Fluktuation, die ausbleibt: Jede Nachbesetzung kostet rund ein Jahresgehalt. 75 % aller Kündigungen sind vermeidbar durch Karriereentwicklung, Work-Life-Balance und Führungsqualität. Alle drei sind Teil von LEAD ON. Pipeline aus den eigenen Reihen: Ihre Leistungsträgerinnen werden sichtbar und besetzen die nächste Ebene. Außen zeigt es, warum man bei Ihnen anfängt.
Quelle: Quellen: Stepstone 2023, Working Parents & Beyond · Work Institute Retention Report
Neben dem Job: 2 bis 3 Stunden pro Woche, 14 feste Termine über 12 Wochen, digital. Kein Block am Wochenende. Umsetzung im Alltag: Jedes Kernthema endet mit einem Schritt im Job. Das Workbook dokumentiert ihn für den nächsten Dialog mit der Führungskraft. Wirkung, die hält: Kick-off, Review und Debrief mit der Führungskraft verankern die Entwicklung im Haus. Der Wirkungsbericht auf beiden Seiten macht sie sichtbar.
Zwei Ebenen, die nur zusammen den Unterschied machen
LEAD ON. verbindet innere Führung mit Zahlen, die Ihr Haus berichtet. Ein belastbares Fundament und sechs Leadership-Kernthemen bringen berufliche Ziele in die Umsetzung.
Innere Führung
Mentale Reflexion und körperliche Stabilität. Das Fundament, auf dem alles Weitere aufbaut.
Äußere Wirksamkeit
Sechs Kernthemen, an denen sich Wirksamkeit und der nächste Schritt entscheiden. Strategische Karriere-Navigation, Sichtbarkeit und Positionierung, Führungs- und Team-Skills, Wirksamkeit und Delivery, Struktur und Organisation mit KI, klare Kommunikation.
Der Markt behandelt diese Ebenen getrennt. Achtsamkeitsangebote arbeiten an der Haltung, ohne fachliche Führungstiefe. Leadership-Trainings vermitteln Methoden und lassen den Doppelbetrieb einer Mutter außen vor. Für Leadership-Mamas greift jede Seite für sich zu kurz. Genau deshalb verbindet LEAD ON. beide Ebenen zu einem System, damit das, was in Ihren Leistungsträgerinnen steckt, zu sichtbaren Ergebnissen führt. LEAD ON. führt beide Ebenen als ein System, weil das eine ohne das andere nicht trägt.
Die sechs Kernthemen
Und was das für Ihr Unternehmen bedeutetSie schließen die strukturelle Lücke zwischen Mutterschaft und Karriere und halten Talente im Haus.
Sie sehen, wer für die nächste Ebene bereit ist, und besetzen aus den eigenen Reihen.
Ihre Teams laufen eigenständig und liefern, auch wenn die Führungskraft nicht dauerhaft verfügbar ist.
Projekte kommen in time und in der vereinbarten Qualität, auch in Wochen mit vollem Kalender.
Weniger Reibung im Tagesgeschäft. Kapazität landet dort, wo sie Wirkung hat.
Ihre Teams wissen, was zu tun ist. Delegation und Priorisierung laufen ohne Nachsteuern. Unter Druck trägt ihre Stimme und ihr Punkt steht im Protokoll.
Die Führungskraft als Sparringspartner im Programm
Vereinbarkeit ist Teamarbeit. Die Leadership-Mama bringt ihren Anspruch und ihre Fähigkeiten mit. Die Führungskraft schafft die Bedingungen, unter denen beides wirkt. Drei Stellschrauben sind dabei besonders effektiv.
Rahmenbedingungen
Arbeitszeit und Arbeitsort passen zu Betreuungszeiten und Verantwortung. Wer Wirkung zum Maßstab macht, sieht, was seine Leute leisten.
Dialog
Wer das Ziel seiner Mitarbeiterin kennt, kann es fördern. Dafür braucht es das Entwicklungsgespräch und einen regelmäßigen Dialog dazu.
Sichtbarkeit
Niemand kennt ihre Ergebnisse so gut wie ihre Führungskraft. Im Führungskreis, im Talent Review und in der Nachfolgeplanung wird aus Leistung eine echte Chance.
Drei Dialoge in zwölf Wochen verbinden ihren nächsten Schritt mit den Zielen Ihres Hauses.
Kick-off
Führungskraft und Teilnehmerin vereinbaren die drei Stellschrauben konkret. Dazu benennt die Führungskraft ihre Erwartungen für die zwölf Wochen.
Review
Was ist sichtbar geworden, welche Themen, Projekte und Gremien zahlen jetzt auf den nächsten Schritt ein.
Debrief
Ergebnisse, nächster Schritt und die Frage, wo die Führungskraft sie platziert: Führungskreis, Talent Review, Nachfolgeplanung.
Dazu einmalig: Programmvorstellung und Awareness-Impuls für alle Führungskräfte, 60 Minuten, zum Start der Kohorte.
Was nach zwölf Wochen auf dem Tisch liegt
Eine Erhebung, zwei Berichte. Die Teilnehmerin sieht ihre eigene Entwicklung, Ihr Haus sieht die Zahlen der Kohorte.
Der persönliche Wirkungsbericht
Vertraulich, erhoben in Woche 1 und Woche 12. Jede Teilnehmerin entscheidet selbst, was sie mit ihrer Führungskraft teilt.
Ergebnisse, vier Werte in zwölf Wochen- Nächster Karriereschritt schriftlich fixiert, mit Termin und Entscheider
- Geführte Karriere- und Entwicklungsgespräche, Anzahl
- Neue Projekte, Gremien und Fürsprecher, Anzahl
- Erwartungen aus dem Kick-off erfüllt, bestätigt von der Führungskraft im Debrief
- Innere Klarheit: Ich weiß, was ich will und wofür.
- Stabilität unter Druck: Ich bleibe handlungsfähig, wenn beides gleichzeitig kommt.
- Präsenz zu Hause: Ich bin abends wirklich da.
Der Wirkungsbericht für Ihr Haus
Grundmenge: alle Teilnehmerinnen der Pilotkohorte, erhoben in Woche 1 und Woche 12, anonymisiert.
- Nächster Schritt terminiertTeilnehmerinnen mit schriftlich fixierter Zielrolle, Termin und Entscheider. Ihre Pipeline hat Namen und Termine.
- Verantwortung im VerlaufVerantwortung erweitert, gehalten oder reduziert, erfasst von der Führungskraft im Kick-off und im Debrief. Wie viele ihre Verantwortung halten oder ausweiten.
- In der NachfolgeplanungTeilnehmerinnen, die nach dem Debrief im Talent Review oder in der Nachfolgeplanung stehen. Pipeline aus den eigenen Reihen.
- BleibeabsichtTeilnehmerinnen, die in 24 Monaten noch im Haus sein wollen, Woche 1 gegen Woche 12. Ihr Fluktuationsrisiko in dieser Gruppe, vor der Statistik.
- WeiterempfehlungTeilnehmerinnen, die das Programm einer Kollegin empfehlen. Ihr Signal im Recruiting: So entwickelt dieses Haus Mütter in Führung.
In einer längerfristigen Zusammenarbeit wächst die Datenbasis um Ihre HR-Daten: Rückkehrquote, Verbleib nach 12 und 24 Monaten, Rückkehr in gleiche oder höhere Rolle, nächste Ebene innerhalb von 24 Monaten.
Exklusives Inhouse-Format für Ihr Unternehmen
Geschlossene Pilotkohorte, 6 bis 10 Teilnehmerinnen, Start ab Q1 2027, passend zu Ihren Ziel- und Entwicklungsgesprächen. Der Weg: Pilotkohorte, Rollout, längerfristige Zusammenarbeit mit Ihren HR-Daten.
Pilot-Kohorte
- Wirkung an einer kleineren Gruppe sichtbar machen, bevor Sie breit ausrollen. Sie treffen eine Entscheidung, den Rest steuere ich.
- Geschlossene Gruppe, exklusiv für Ihr Unternehmen und auf Ihren Kontext zugeschnitten
- Deutsch oder Englisch
- Digital über Zoom, nach Absprache auch vor Ort in Ihrem Haus
Darin enthalten
- 14 Termine in 12 Wochen: 4 × 1:1 à 60 Minuten, 4 × Energy Flow à 60 Minuten, 6 × Mastermind à 90 Minuten
- 2 bis 3 Stunden pro Woche inklusive Vor- und Nachbereitung
- Begleitmaterial zu allen sechs Kernthemen
- Programmvorstellung und Awareness-Impuls für alle Führungskräfte, 60 Minuten
- Drei Dialoge mit der Führungskraft: Kick-off, Review, Debrief, mit Leitfaden
- Persönlicher Wirkungsbericht und Wirkungsbericht für die Kohorte
60 Minuten für Mütter nach der Elternzeit
Für Frauen in Fach- und Führungspositionen, die nach der Elternzeit zurück im Haus sind oder davorstehen. 60 Minuten, online oder in Präsenz, begleitend zum Arbeitstag: im Trainingsplan, in einem Frauennetzwerk oder als Auftakt für ein internes Format. Die Teilnehmerinnen arbeiten im Vortrag mit und bekommen Begleitmaterial, das sie danach weiternutzen können.
Karriere-Navigation nach der Elternzeit
60 Minuten · online oder in PräsenzWo stehe ich beruflich, was will ich in den nächsten zwölf Monaten erreichen und was braucht es dafür? Die Teilnehmerinnen bestimmen im Vortrag ihren Standort und formulieren ihr berufliches Ziel. Dazu kommen die Teilziele, über die sie es erreichen.
Was die Teilnehmerinnen mitnehmen- Ein klares Warum, das auch in vollen Wochen trägt
- Einen klaren Blick auf ihr Umfeld: wer entscheidet, wer mitzieht und wo ihr Hebel liegt
- Einen Plan mit Teilzielen, mit dem sie am nächsten Montag anfangen
Workbook zur Standortbestimmung, zum Weiterarbeiten nach dem Termin
HonorarAuf Anfrage
Sichtbarkeit und Positionierung nach der Elternzeit
60 Minuten · online oder in PräsenzWie Leistung und Ergebnisse bei den richtigen Menschen im Haus ankommen und im nächsten Entwicklungsgespräch tragen.
Was die Teilnehmerinnen mitnehmen- Eine Positionierung, die zu ihnen passt und zeigt, wofür sie im Haus stehen
- Konkrete Formulierungen für einen kompetenten Auftritt, auch wenn die Runde kritisch nachfragt
- Klarheit über die eigenen Blockaden und die Fähigkeit, souverän damit umzugehen
eBook Speak Up, Mama für klare, souveräne und wirkungsvolle Kommunikation im Berufsalltag
HonorarAuf Anfrage
Beide Formate sind einzeln buchbar oder als Reihe über ein Halbjahr. Dann bauen sie aufeinander auf: erst Standort, dann Sichtbarkeit.
In Präsenz schließt sich an den Vortrag eine Stunde Austausch an. Die Teilnehmerinnen lernen sich untereinander kennen und kommen mit ihren Gedanken und Fragen direkt mit mir ins Gespräch.
1:1-Session, 60 Minuten online. Nach Verfügbarkeit zum Buchungszeitpunkt kann je Teilnehmerin eine 1:1-Session dazugebucht werden. Darin bringen wir den nächsten Schritt aus ihrem Plan gemeinsam in die Umsetzung.
Im Honorar enthalten: ein Vorgespräch zu Zielgruppe und Kontext Ihres Hauses und das Begleitmaterial für alle Teilnehmerinnen. Bis 20 Teilnehmerinnen je Termin, größere Gruppen auf Anfrage. Im Umkreis von 20 Kilometern um Wiesbaden reise ich kostenfrei an.
Lassen Sie uns in 30 Minuten besprechen, wie Ihr nächstes Level aussieht.
LEAD ON. Zwölf Wochen, sechs Kernthemen, geschlossene Gruppe aus Ihrem Haus. Start nach Ihrem Kalender.