Lead On.
Das 12-Wochen-Mentoring für Mütter in Führung, die den nächsten Schritt gehen wollen, ohne sich zwischen zwei Welten zu entscheiden.
Du behältst die Laufbahn, auf die du hingearbeitet hast. Und du bist am Abend wirklich da, wenn dein Kind dir erzählt, was es in der Kita oder Schule erlebt hat.
Du gibst überall hundert Prozent.Und kommst nirgendwo richtig an.
Freitag, 15:20. Du schließt das Thema, das seit Montag offen ist, und fährst zur Kita. Im Auto gehst du im Kopf schon durch, was am Montag im Steuerungskreis liegen muss. Dein Kind erzählt von hinten irgendwas über einen Regenwurm, und du sagst mhm, und du weißt genau, dass du gerade nicht zugehört hast.
Abends um 22:40 klappt der Laptop wieder auf. Nicht weil dich jemand dazu zwingt, sondern weil du bei dem, was du abgibst, keine Abstriche machst. Dein Mann fragt vom Sofa aus, warum du noch da sitzt. Du hast keine gute Antwort. Nicht weil es keine gibt, sondern weil du sie selbst nicht mehr findest.
Du willst nicht weniger arbeiten. Du willst deine Rolle behalten, dich auf deinen nächsten Schritt vorbereiten und liefern wie immer. Und wenn die Ebene darüber frei wird oder das nächste große Projekt vergeben wird, willst du gefragt werden. Gleichzeitig willst du eine Mutter sein, die abends wirklich da ist. Beides ist dein voller Anspruch, und für beides gibst du alles.
Am Ende so eines Tages bleibt das Gefühl, an beiden Orten zu wenig gewesen zu sein. Im Job nicht die, die liefert wie früher. Zuhause nicht die, die wirklich da ist. Und du selbst kommst zwischen diesen beiden Welten kaum noch vor.
Das ist kein Kraftproblem.
Du hast das schon versucht:
- Versuch 01Das Zeitmanagement-System, das in der Fortbildung empfohlen wurde.
- Versuch 02Die Vier-Tage-Woche durchgerechnet und wieder verworfen, weil die Arbeit dieselbe bleibt und nur der Druck steigt.
- Versuch 03Das Frauennetzwerk in deinem Unternehmen. Tolle Gespräche, kluge Frauen, und danach kein konkreter nächster Schritt für dich.
- Versuch 04Ein Coaching, das nach drei Terminen bei Atemübungen gelandet ist.
Nichts davon hat gegriffen, weil nichts davon dein Problem angefasst hat. Dir fehlt es nicht an Kraft und nicht an Können. Du bist keine Anfängerin, und niemand muss dir erklären, wie Führung funktioniert.
Das Problem ist nicht deine Disziplin oder deine Fähigkeiten. Das Problem ist, dass du zwei Welten zusammenführen sollst, für die es kein gemeinsames System gibt. Karriere hier, Mutterschaft da. Du hältst dich für zerrissen, dabei bist du längst vollständig. Was fehlt, ist die richtige Synchronisierung. Für zwei Welten, die zusammenpassen.
Genau diese Lücke schließtLead On.
Nicht mit mehr Disziplin. Mit einem Fundament, das dann hält, wenn beide Rollen gleichzeitig das Maximum von dir wollen.
Hi, ich bin Melissa.
- Konzern
Seit sieben Jahren in einem DAX-40-Unternehmen
Vier Jahre davon in Führung, aktuell als Head of Regulatory Reporting in Elternzeit. - Verantwortung
Zwei Teams aufgebaut, Budgetverantwortung getragen
Zwei Führungsrollen hintereinander. Davor zwei Rollen in prüfungsnahen und koordinierenden Aufgaben, durchgehend in direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Meine erste Führungsposition habe ich mit 28 übernommen. - Fachlich
Mein Werdegang ist die Deckung meines Versprechens
Bachelor und Master in Versicherungs- und Finanzwirtschaft, danach regulatorische Themen und Prüfungen auf Konzernebene. Ich rede über Leadership und Wirksamkeit und habe genau darin geliefert, mit Vorgesetzten, die gefordert und gefördert haben. Ein Teil davon steckt heute in LEAD ON. - Privat
Mein Mann und ich, beide mit Ambitionen im Job und als Eltern
Der Alltag ist tough, weil alles gleichzeitig Priorität hat: Kind, Partnerschaft, Hund, Hobbys. Wir sind darin ein gutes Team, und das ist keine Charakterfrage, sondern das Ergebnis von Entscheidungen, die wir bewusst getroffen haben. Genau darum weiß ich, dass es geht.
Teile davon habe ich intuitiv an mein Team weitergegeben, lange bevor daraus ein Programm wurde. Die innere Klarheit, und im Entwicklungsplan das inhaltliche Upgrade. Es hat gehalten, als es noch keinen Namen hatte. Ich gebe dir keine Theorie weiter, sondern das, was bei mir und bei anderen funktioniert hat, als viel davon abhing.
Und ich sage dir, was ich wirklich denke. Auch dann, wenn dir eine andere Antwort vielleicht lieber wäre.
Marlene Strohmayer
Systemische Coachin, Yogalehrerin und die Frau, die bei LEAD ON. die Energy Flow Sessions führt.
Marlene und ich haben uns vor einigen Jahren im Konzern kennengelernt. Wir waren Arbeitskolleginnen und kennen beide dasselbe Arbeitsumfeld. Aus den gemeinsamen Jahren ist eine Freundschaft gewachsen, die uns bis heute trägt. Seit 2023 hat Marlene ihre eigene Praxis als systemische Coachin in Wiesbaden, spezialisiert auf Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Marlene kennt beide Seiten. Den Arbeitstag, aus dem du kommst, weil sie ihn selbst hatte. Und wie du aus dem Kopf zurück in deinen Körper findest. In ihren Energy Flow Sessions zeigt sie dir, wie das geht, spürbar, in jeder Einheit.
Dein 12-Wochen-FahrplanZwei Ebenen, ein System.
Ich kombiniere bewusst zwei Welten, die am Markt getrennt behandelt werden: innere Klarheit und Leadership-Skills.
Innere Führung
Das FundamentFür mich war immer entscheidend, zu wissen, wofür ich stehe und wohin ich möchte. Das ist mein Nordstern, auch wenn es im Außen laut und chaotisch wird. Genau den erarbeiten wir hier für dich, über zwei Zugänge: den Kopf und den Körper.
4 × 1:1 mit mir
In den 1:1-Sessions erarbeiten wir deinen persönlichen Nordstern, bestehend aus deinen Werten und deinen Zielen. Du wirst deine Stress-Trigger besser verstehen und deine persönlichen Muster (Calm Codes) entwickeln, die dich unter Druck bei dir halten.
4 × Energy Flow Session mit Marlene
Du verankerst dieselben Muster in deinem Körper. Damit hältst du sie auch an dem Dienstagnachmittag, an dem das Kind krank ist, der Quartalsabschluss läuft und du um 15 Uhr im Führungskreis dein Thema vertrittst. Du rufst deine Calm Codes ab, das kann zum Beispiel so aussehen: Die Schultern gehen nach unten und hinten, der Atem wird länger, die Stimme trägt bis ans Ende des Tisches. Und du sagst deinen Punkt, beim ersten Mal, ohne dich zu verzetteln.
Am Ende der zwölf Wochen findest du diesen Zustand allein, mental und körperlich. Du gehst die Schritte, die für dich zählen, weil du innerlich klar bist und weißt, was du willst und wie du dahin kommst. Und du bist die Mutter, die ihren Anspruch an die eigene Laufbahn behalten hat und die freie Zeit mit ihrem Kind genießt, ohne mit dem Kopf im nächsten Meeting zu hängen.
Warum Körperarbeit in ein Leadership-Programm gehört
Körperarbeit in einem Leadership-Programm ist ungewöhnlich. Für mich gehört sie genau dorthin, weil Klarheit, die nur im Kopf sitzt, unter Druck als Erstes weg ist und somit das gesamte Fundament zerbricht. Zwei Zugänge zu derselben Klarheit, einer über den Kopf, einer über den Körper. Wer beide hat, kommt in jeder Lage an sie heran.
Was der Flow-Zustand ist und warum die Sessions dazugehören:
Flow ist der Zustand, in dem du ganz in einer Sache aufgehst. Du vergisst die Zeit. Du vergisst den Raum um dich. Der nächste Schritt ergibt sich von selbst, ohne dass du ihn suchen musst. Dein Herzschlag und Blutdruck sinken, während deine Leistung steigt. In diesem Zustand füllst du deine Reserven wieder auf. In den Wochen, in denen der Druck besonders hoch ist und dein Kalender voll, zehrst du davon.
Grundlage ist die Flow-Forschung nach Mihály Csíkszentmihályi
Äußere Wirksamkeit
Deine persönlichen Leadership-Leitplanken für deinen nächsten SchrittWer den nächsten Schritt gehen will, muss bereit sein, sich selbst weiterzuentwickeln. Aufbauend auf deinem starken Fundament arbeiten wir an sechs Kernthemen, von der Karriere-Navigation über Sichtbarkeit und Positionierung bis zur souveränen Kommunikation.
Thema 01Strategische Karriere-Navigation
Du weißt danach, wohin du willst und was der nächste Schritt ist. Nicht als Wunsch, sondern als Plan mit Namen, Terminen und einem Satz, den du in deinem nächsten Karrieregespräch auch wirklich sagst.
Thema 02Sichtbarkeit und Positionierung
Sichtbarkeit heißt nicht, mehr zu reden. Sie heißt, dass dein Name fällt, wenn du nicht im Raum bist. Du machst deine Ergebnisse in der Sprache lesbar, in der oben entschieden wird, du baust dir Fürsprecher statt nur Netzwerk, und du weißt, für welches Thema du stehst. Danach wird deine Arbeit dir zugerechnet und nicht dem Zufall.
Thema 03Führungs- und Team-Skills
Modernes Leadership ist nicht Ansagen und Kontrolle. Du führst als Coach, du stellst die Frage, die dein Gegenüber weiterbringt, statt sofort die Antwort zu liefern. Du baust die Sicherheit, in der Probleme früh auf dem Tisch landen und nicht drei Wochen später, wenn sie teuer sind. Und du entwickelst eine Autorität, für die du dich nicht verstellen musst.
Thema 04Wirksamkeit und Delivery
Du lieferst in time und in der Qualität, die du selbst von dir erwartest, auch in der Woche, in der der Quartalsabschluss und der Weihnachtsauftritt deines Kindes in der Kita zusammenfallen. Und du arbeitest an den Themen, die im Unternehmen wirklich etwas verändern, statt an denen, die nur Kalender füllen. Wirksamkeit heißt, dass hinter deiner Arbeit ein Ergebnis steht, das jemand benennen kann.
Thema 05Struktur und Organisation mit KI
KI ist das erste Werkzeug seit langem, das in beiden Welten gleichzeitig arbeitet. Wir schauen gemeinsam, wo du sie als Sparringspartnerin einsetzt, bei der Vorbereitung eines schwierigen Gesprächs und bei der Struktur einer Entscheidung. Auch für den Wochenplan, in dem Job und Familie zum ersten Mal in einem System zusammenlaufen. Du gehst mit Impulsen raus, die du am nächsten Tag anwendest.
Thema 06Klare Kommunikation
Klare Kommunikation heißt, dass du beim ersten Mal verstanden wirst. Du sagst deinen Punkt, ohne ihn mit drei Weichmachern zu polstern, und du hörst auf, deinen Beitrag in eine Frage zu verpacken. Du delegierst so, dass niemand nachfragen muss. Und du begründest deinen Wert über das, was du bewegt hast, nicht über die Stunden, die du da warst. Dazu gehört das innere Gespräch, der Satz, den du dir selbst sagst, bevor du in den Raum gehst.
- 4 × 1:1 mit mir, je 60 Minuten
- 4 × Energy Flow Session mit Marlene, je 60 Minuten
- 6 × Mastermind-Gruppe, je 90 bis 120 Minuten
- Erreichbarkeit zwischen den Terminen
- Dein Wirkungsbericht am Ende der zwölf Wochen
- 1 bis 2 Termine pro Woche
- 2 bis 3 Stunden pro Woche, inklusive Termin, Vor- und Nachbereitung
- Volldigital, begleitend zum Berufsalltag
Was ich in Lead On. anders mache.
Zwei Ebenen, ein System
Achtsamkeits-Angebote arbeiten an deiner Haltung. Danach bist du ruhiger und beruflich an derselben Stelle. Leadership-Trainings geben dir Methoden, die unter Druck nicht halten, weil das Fundament fehlt. In meiner Arbeit verbinde ich beides, und es greift ineinander wie ein Zahnrad.
Ich komme nicht aus der Coaching-Szene
Ich bin seit sieben Jahren in einem DAX-40-Konzern, vier davon in Führung, derzeit in Elternzeit. Dazu bin ich Mama und ich habe april vibes gegründet. Drei Perspektiven, die bei mir gleichwertig einfließen. Als Führungskraft kenne ich die Runde, in der du sitzt, den Steuerungskreis, den du überzeugen musst, und die Zeile im Reporting, an der deine Einheit gemessen wird. Als Mama kenne ich den Anspruch, in beiden Rollen ganz da sein zu wollen. Als Gründerin habe ich april vibes mit einem kleinen Kind aufgebaut und weiß, wie ein Arbeitstag aussieht, in dem Kita-Zeiten und Termine im selben Kalender stehen. Bei mir kannst du mitten im Satz anfangen, ich weiß, wovon du sprichst.
Eine sehr kleine Gruppe
Exklusiv limitierte Plätze, maximal fünf Teilnehmerinnen pro Gruppe. Du bekommst meine volle Aufmerksamkeit. Ich weiß nach Woche zwei, wie dein Chef heißt, wann deine Kita schließt und woran es bei dir konkret hängt. Fünf ist die Größe deiner Gruppe. Der Kreis ist größer: Es laufen mehrere Gruppen parallel, und wenn ihr wollt, öffne ich den Austausch über die Gruppen hinweg. Das stimmen wir in den laufenden Runden gemeinsam ab.
Dein persönlicher Wirkungsbericht am Ende der 12 Wochen
Zu Beginn halten wir fest, wo du stehst. Am Ende der zwölf Wochen steht daneben, was sich bewegt hat: in deiner Rolle, in den Runden, die über deinen nächsten Schritt entscheiden, und in deinen Abenden zuhause. Es wird nicht mühelos. Es wird leichter, weil du aufhörst, zwei Systeme gegeneinander zu betreiben. Wir schauen gemeinsam, wie du deine beruflichen Ziele verfolgst und erreichst, ohne auf einer der beiden Seiten Abstriche zu machen. Deinen Wirkungsbericht nimmst du mit, ins Jahresgespräch und in jede Unterlage, in der es um deinen nächsten Schritt geht.
Das hier ist für dich,wenn du …
- 01Mutter bist, Führungs- oder Fachverantwortung trägst und beides ganz willst, ohne Kompromiss auf einer der beiden Seiten.
- 02deine beruflichen Ziele ambitioniert verfolgst und sie erreichen willst, ohne dafür zuhause etwas abzugeben.
- 03schon Bücher gelesen, Systeme eingeführt und ein Coaching gemacht hast, das an deinem Punkt vorbeigegangen ist.
- 042 bis 3 Stunden pro Woche wirklich freimachst, auch in der Woche mit dem Quartalsabschluss.
- 05bereit bist, ehrlich hinzuschauen, auch an der Stelle, die unbequem wird.
Es ist 15 Uhr.Du klappst den Laptop zu.
Die Woche war voll. Zwei Eskalationen, ein Termin, den du verschoben hast, und eine Entscheidung, die du gegen Widerstand durchgesetzt hast. Du hast in der Runde gesagt, was du denkst, beim ersten Mal, ohne es dreimal abzuschwächen.
Du gehst. Niemand fragt, ob du früher gehst, weil du nicht früher gehst. Du gehst zu der Zeit, die du dir selbst gesetzt hast.
Um halb vier bist du an der Kita. Dein Kind erzählt dir von dem Regenwurm, den es im Sandkasten gefunden hat, und du hörst wirklich zu. So genau, dass du am Abend noch weißt, wie dick er war und welchen Namen er bekommen hat.
Abends klappt der Laptop nicht wieder auf. Die Unterlage für Dienstag ist noch nicht ganz fertig, und das ist heute in Ordnung. Nicht weil du dich zusammenreißt, sondern weil du in dir klar bist und weißt, dass sie morgen in einer Stunde steht.
Und in drei Wochen ist das Gespräch über deinen nächsten Schritt. Du gehst rein mit einem Ziel, das du dir selbst gesetzt hast, du sagst es beim ersten Mal, und du gehst raus mit einem konkreten Plan. Für jetzt, nicht irgendwann.
Was 2027 auf dem Tisch liegt,entscheidest du jetzt.
In den nächsten Monaten stehen Jahresendgespräch, Zielvereinbarung und Entwicklungsplan für 2027 an. Dort wird festgehalten, was du im nächsten Jahr übernimmst und wohin dein Weg geht. Deine Führungskraft plant mit dem, was auf dem Tisch liegt.
Runde 1 von LEAD ON. startet am Montag, 18. Januar 2027, pünktlich zu diesen Gesprächen. Wenn du das Programm jetzt in deinen Entwicklungsplan schreibst, gehst du mit einem konkreten Vorschlag in dein Gespräch, bevor das Jahr beginnt.
Viele Arbeitgeber übernehmen die Kosten.
LEAD ON. ist eine Weiterbildung. Viele Arbeitgeber übernehmen sie ganz oder teilweise, oft aus dem Budget deiner eigenen Einheit. Sprich es in deinem Gespräch an. Du bekommst von mir eine Unterlage mit Inhalten, Umfang und Nutzen für dein Unternehmen, mit der du intern anfragen kannst. Wenn du willst, gehen wir das Gespräch vorher gemeinsam durch.
Bis zum Start von LEAD ON.
Wenn 2026 noch etwas ansteht, ein Gespräch, eine Entscheidung, ein nächster Schritt, dann arbeiten wir bis dahin zu zweit daran. Zwei Wege für dieses Jahr, einer für das nächste.
Standortbestimmung
Zwei SessionsWir schauen, wo du gerade stehst, beruflich und mit dem, was du bis Jahresende vorhast. In der zweiten Session sehen wir, was sich bewegt hat und was dein nächster Schritt ist.
- Session 1: Status-quo-Analyse
- Session 2: Wo du stehst, was als Nächstes kommt
- Begleitmaterial mit deinem Wirkungsbericht, vorher und nachher
598 €Ratenzahlung möglich
AnfragenDein Ziel 2026
Vier SessionsFür dich, wenn in diesem Jahr noch ein konkretes berufliches Ziel ansteht: das Karrieregespräch, die neue Rolle, die Entscheidung, die seit Wochen offen ist. Wir gehen tiefer und arbeiten bis dahin daran.
- Session 1: Status-quo-Analyse und dein Zielbild
- Drei weitere Sessions, im Rhythmus deines Ziels
- Begleitmaterial mit deinem Wirkungsbericht, vorher und nachher
999 €Ratenzahlung möglich
AnfragenLEAD ON. Founder Circle
Zwölf Wochen in der GruppeDas Mentoring in der Mastermind-Gruppe: vier 1:1-Sessions, vier Energy Flow Sessions, sechs Gruppentermine und sechs Kernthemen. Zwei Ebenen, ein System.
- Start am Montag, 18. Januar 2027
- Maximal fünf Teilnehmerinnen pro Gruppe
- Volldigital, begleitend zum Berufsalltag
Deinen Platz sicherst du im Kennenlerngespräch.
Jetzt Kennenlerngespräch buchenLieber erst eine Frage stellen?Exklusiv limitierte Plätzeim april vibes Founder Circle.
Plätze vergebe ich nach dem Kennenlerngespräch.
Was du noch wissen willst.
Wie viel Zeit kostet mich das pro Woche?
2 bis 3 Stunden, inklusive Termin, Vor- und Nachbereitung. Der Rhythmus: Die Mastermind-Gruppe trifft sich alle zwei Wochen, sechs Mal insgesamt. Dazwischen wechseln sich deine 1:1-Sessions und die Energy Flow Sessions ab, vier von jedem über die zwölf Wochen. In zwei Wochen liegen dadurch zwei Termine. Deine 1:1-Termine legen wir nach deiner Verfügbarkeit fest. Alles läuft digital und begleitend zu deinem Berufsalltag.
Ich habe eine Woche mit Quartalsabschluss und ein Kind, das krank wird. Wie flexibel ist das?
Die Gruppentermine und die Energy Flow Sessions stehen von Anfang an fest, damit die Mastermind-Gruppe zusammen läuft. Den kompletten Kalender bekommst du vor Programmstart und kannst rechtzeitig planen. Deine vier 1:1-Termine legen wir nach deiner Verfügbarkeit fest.
Kann mein Arbeitgeber das übernehmen?
Ja, und das passiert sogar sehr oft. Weiterbildungsbudgets liegen in der Regel für jeden bereit, werden jedoch oft nicht abgerufen, weil niemand fragt. Du bekommst von mir eine Unterlage, mit der du intern anfragen kannst: Inhalte, Umfang, Nutzen für dein Unternehmen. Wenn du willst, gehe ich das Gespräch vorher mit dir durch. Und wenn dein Arbeitgeber lieber gleich eine ganze Gruppe bucht, sprich mich gerne an.
Muss ich in einem Konzern arbeiten?
Nein. LEAD ON. funktioniert im Konzern genauso wie im Mittelstand, in der Agentur, in der Klinik oder in der Verwaltung. Was zählt, ist nicht die Größe deines Arbeitgebers und nicht dein Titel, sondern deine Rolle: dass Entscheidungen an dir hängen, dass Menschen oder Ergebnisse in deiner Verantwortung liegen und dass du den nächsten Schritt gehen willst.
Ist mein Thema groß genug für dieses Programm?
Wenn du bis hierhin gelesen hast, ja. Die Frage kommt fast immer von Frauen, die von außen alles im Griff haben und deshalb glauben, sie hätten kein Recht auf Unterstützung. Du brauchst keine Krise als Eintrittskarte. Du brauchst einen Anspruch, und den hast du.
Was brauche ich technisch?
Einen Laptop oder ein Tablet, Kopfhörer und ruhige Zeit für den jeweiligen Termin. Die Termine laufen über Zoom, die Unterlagen bekommst du als PDF. Für die Energy Flow Sessions brauchst du eine Matte, bequeme Kleidung und zwei Quadratmeter Platz.
Du hast dir das erarbeitet.Du darfst es ganz haben.
Ich habe april vibes in der Elternzeit gebaut, mit einem kleinen Kind, in den Stunden, die ich irgendwie aufbringen konnte. Meine Jahre im Konzern prägen mich als Führungskraft, und ein großer Teil von dem, was ich weitergebe, kommt von dort.
Der Aufbau von april vibes hat Mut gebraucht und viel Kraft. Es gab Wochen, in denen ich mich gefragt habe, ob ich mir zu viel vorgenommen habe.
Der Nachweis, auf den ich am meisten halte, ist keine Zahl. Es ist der Umstand, dass hier ein tragfähiges Unternehmen unter genau den Bedingungen entstanden ist, die es lösen will. Als Leadership-Mama, mit kleinem Kind, ohne eine der beiden Seiten aufzugeben.
Und plötzlich sitze ich bei der IHK Wiesbaden im Gespräch über Female Founders. Plötzlich sitze ich beim Pitch-Training im Rahmen der StartAward Community. Nichts davon war im Januar geplant. Möglich war es, weil innere Klarheit und Ambition bei mir synchron laufen.
Du musst dich nicht entscheiden. Du darfst beide Welten zusammenführen, und genau dabei begleite ich dich.
Exklusiv limitierte Plätze, maximal fünf Teilnehmerinnen pro Gruppe. Wenn du dich beim Lesen wiedererkannt hast, dann ist einer davon deiner. Start am Montag, 18. Januar 2027.
Deine Melissa
Auf die LEAD ON. Warteliste.
Runde 1 startet am Montag, 18. Januar 2027. Deinen Platz sicherst du im Kennenlerngespräch. Alternativ kannst du dir deinen Platz auf der Warteliste sichern. Dann bekommst du als Erste alle Informationen zur Anmeldung und zum Ablauf.
- ZeitraumStart am Montag, 18. Januar 2027. Zwölf Wochen.
- GruppeMaximal fünf Teilnehmerinnen pro Mastermind-Gruppe.
Plätze vergebe ich nach dem Kennenlerngespräch.
Fragen vorher? Schreibe mir an info@april-vibes.de oder buche dir direkt dein persönliches Kennenlerngespräch.